强戒二大队作为怀化市强戒所示范性大队，以完善制度、规范行为、强化落实为基本要求，以精细化管理为抓手，以教育引导、文明执法促进管理规范化，大力提高大队管理水平。不断探索“服务型执法、教育性管理、综合性戒毒”，在队伍建设、执法环节、基础工作和制度建设等方面均取得了实效，各项工作齐头并进，为场所的持续安全稳定和创新发展奠定了坚实基础。

一、加强队伍建设，提升民警执法能力。一是分工合作提高民警责任感。根据民警工作经验、特长，二大队合理调整分工，划分工作职责，细化到人，并要求坚决做到“三不”：该自己完成的任务不推给别人，该今日完成的事情不拖到明天，该完成的任务量不降质不减量。二是全面提升民警执法意识。结合正风肃纪、“严纪律 治陋习”、新诊断评估评估办法学习等活动，组织大队民警重点学习了相关法律法规，并进行自我剖析。三是严格规范民警执法行为。二大队民警严格按照要求开展各项工作，杜绝超时超体力劳动、体罚或变相体罚戒毒人员等行为的发生，一旦有违法乱纪行为发生，一律严肃追责。

二、突出安全管理，夯实场所安全稳定。一是筑牢安全稳定思想防线。不断强化民警安全意识，狠抓安全责任、安全排查、警力保障、民警定位执勤等制度的落实，每周召开研判例会和思想动态分析会，每周进行安全大检查和每月组织一次安全隐患大排查，坚持未雨绸缪，发现问题及时处理问题。二是夯实安全防范基础工作。第一，保障警力。每天安排一名大队领导带班，负责警力协调、应急处理、上传下达等。值班民警值班期间须按规定佩戴单警装备，严禁脱岗外出购物、就餐，严禁打牌、饮酒，严禁携带手机及其他违禁品。第二，严格重点人员管理。做好重点人员、吸食新型毒品人员的管控措施。针对重点人员管理实行队领导负责、民警包教、戒毒人员夹控、当班民警管控制度，建立日管控转化档案，确保重点管控到位、转化到位。第三，严格零散人员管理。值班民警定岗定位，明确管理区域，戒毒人员需要单独活动时，必须由民警陪同，做到哪里有零散人员哪里就有民警管控。第四，严格落实安全检查。值班民警每天要对车间、戒毒人员寝室、生产车间等重点部位进行全方位安全检查，按照“开工前发到手、工作时常检查、收工时数目清”的要求，做好工具的固定、发放、回收工作。

三、创新人性管理，保障戒毒人员权利。一是实行值班员制度。每个寝室每天由一名戒毒人员担任值班员，负责寝室的卫生、学习、纪律、晚讲评等，每月评选一名优秀值班员给予奖励，既鼓舞了戒毒人员，也规范了大队日常管理。二是加大戒毒人员奖励力度。鼓励多劳多得，230个工时以上超产部分作为效益奖全部发给戒毒人员，打破吃“大锅饭”。大队每周依据产品数量、产品质量、生产秩序、原料损耗等四个方面对生产线进行考核排名，每月拿出2000元按排名进行奖励。在戒毒人员中经常开展劳动竞赛，常设“质量奖”，每周一兑现，戒毒人员中每月拿奖金400多元的比比皆是。三是密切关注戒毒人员心理健康。严格落实“十必谈”，民警对所负责寝室的戒毒人员每月进行一次深入谈心，彻底了解其心理状况，此外，心理咨询师不定期对戒毒人员开展心理团辅和个体咨询，为严重心理疾病的戒毒人员进行心理危机干预、环节心理压力。四是狠抓入所教育。大队规定入所当日就由当班队领导找其进行一次全方面的入所谈话教育，包括了解情况、所规所纪教育、注意事项告知、行为养成要求等。由值班民警深入摸底交谈，认真做好入所谈话记录和入所登记表，做到底子清、情况明。（潘霞）