怀化产投融资担保公司（以下简称“融担公司”）是怀化市产业投资集团有限公司（以下简称“怀化产投”）旗下一家成立不足三年、人员仅有14人的新公司。2025年5月，成立仅一年半就取得湖南省地方金融监管局分类监管评级最高级—A级；2026年上半年，以营收增长33%、利润增长35%、经营性现金流增长152%超越一众强手，在怀化产投半年绩效考核中领跑；迄今为止业务已扩展到全市13个县市区120家企业，担保金额19.8亿，在保责任余额13.2亿，代偿率始终保持为0……亮眼的业绩不仅成就了自身发展，更让怀化产投看到了从单一实体产业向“实体+金融”成功转型的前景。深入探究，“双轮驱动”是背后的答案。

“勤”和“谨”是第一套“双轮驱动”。“勤”就是多跑腿，成立之初，融担公司就锚定“勤字为先、权责到人”的核心原则，将13个县市区市场划分到具体业务科室，以全员下沉一线勤跑尽调、勤盯流程的务实作风，实现项目从前期尽调到落地全流程无盲区责任管理，用钉钉子精神和随叫随到服务赢得了信任、打开了局面。“谨”就是严把关，始终把防风险放在第一位，为此，融担公司建立了一整套行之有效的量化考核制度，所有项目必须通过公司项目评审委员会、集团风控委员会两级审核把关，从制度上流程上有效管控了风险、保障了长远发展和长期收益。

“量”和“质”是第二套“双轮驱动”。基于宝石总是埋藏在沙砾中的认识，融担公司定下了“前期看量、决策看质”的经营思路。即找项目阶段，先将所有市场需求项目纳入前期流程，一方面从中选优，另一方面帮助客户完善不足、主动培优，以此保障充足的业务量。进入决策阶段后，采取各种量化分析手段对项目进行评价，进一步优选出风险小、收益佳的优质项目，并通过建立“担保+银行+企业”三方协同的共管共建机制实行风险联防联控，达到稳健经营、代偿率为0的效果。

“党建+业务”是第三套、也是最重要的一套“双轮驱动”。事业发展离不开党的领导，融担公司将党建与业务深度融合，努力将党组织的政治优势、组织优势转化为发展优势。一是将党建工作纳入内控体系，通过前置研究和“三重一大”事项决策让党的领导从抽象变具体。二是设立“党员先锋岗”“党员责任区”，由党员骨干带头认领重点在保项目的保后管理任务，提升风险“早发现、早研判、早预警、早处置”能力。三是创新廉洁回访机制，由纪检人员上门宣讲规定，同时常态化开展违纪违规行为专项整治，今年1-6月已累计完成28家企业回访，廉洁满意度保持高位，下一步计划实现全区域覆盖、周期回访率百分百，构建“企业监督+内部督查”的双重监督网络，以“走访+监督”筑牢廉洁防线。

“路漫漫其修远”，作为怀化产投最年轻的子企业，融担公司才刚刚走上发展的快车道，但相信只要用好并不断完善“双轮驱动”，就一定能够行稳致远、乘风破浪。