任何一项政策或决议的贯彻落实，都与执行力有关。实施“双中心”战略，关键在于全体共产党员、尤其是领导干部的执行力。提升执行力，加大执行力度，是摆在每一个共产党员、尤其是领导干部面前的一项重要任务。
一、增强执行力是新形势的迫切要求
市第三次党代会对我市未来五年经济社会发展目标任务作出了全面部署。为了全面落实党代会的部署，市委明确要求，要“把建设区城性经济中心和现代商贸物流中心作为怀化发展的战略”。这样，使我市发展战略的内容更加具体化，更加切合实际，很有操作性。思路能否贯彻，目标能否达到，蓝图能否实现，关键在人，关键在干部队伍，关键在领导干部队伍的责任心和执行力。总体来说，我市干部队伍是能够适应新形势新任务的要求，但也存在不少问题，集中表现为干部的执行力不强。这些问题的存在阻碍市委、市政府决策的贯彻落实，损害干部队伍的形象和威望，助长不良社会风气的形成，影响我市各项事业的快速发展。切实解决干部队伍中存在的突出问题，提高干部队伍执行力，是全面落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重大举措，是保持共产党员先进性的具体体现，更是新形势下怀化承担新使命、实现新发展的迫切要求。
二、执行力是成就事业的关键
执行力的核心是执行。执行就是向着一个目标，执著地行动并达到结果的行为。执行是一种必须时刻具有的强烈自觉执行意识；是一种需要落实、落实、再落实的科学态度；是一种坚定决心，克服困难，冲破层层险阻，咬着牙坚持出来的执著追求。执行是与完成任务、实现目标所有有关人员的工作。它包括领导者、普通工作人员，甚至司机和清洁工。执行过程中，要把目标分解，量化到人，落实到人，责任到人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有任务有压力”的工作局面。领导者不能只作决策，还要会执行，带领大家做好执行工作，不能肩挑剃头担子一头热，要上下热，形成共识，上下同欲，才能有效地执行。
执行力不是想出来和说出来的，而是用行动做出来的。工作不落实，任务不完成，渎职的是领导，挨板子的是“一把手”， 损害的是形象，受害的是群众，影响的是发展。因此，必须强化干部的执行力，让各级党委和政府高效运转起来，实现政令通达、运转正常、效率流畅，每一位领导干部履职到位，每一位工作人员尽责在岗。只有不打折扣地执行市委、市政府的各项战略和工作部署，才能谈得上进一步组织全社会和全体人民一起努力实现宏伟目标。
三、自觉提升执行力
思路和目标确定之后，执行就是决定的因素。执行力之所以重要，就在于它是通向目标的“桥梁”和纽带，关乎“双中心”战略能否实施，关系怀化发展的伟大事业能否成功。因此，自觉提升执行力，对每一个领导干部来说都是走向事业成功的必备能力之一。
增强理解力。理解是执行力的基础。一般来说，战略、目标具有高度的概括性。不认真学习，深入钻研，是不能真正理解其精神实质的。有的领导干部凭借局部经验、自已感觉去理解，那是不正确的，也是不严肃的。只有理解了的东西才能正确地执行，因而要认真对“双中心”战略进行正确理解、全面准确掌握基本内容，深刻把握精神实质。只有加强学习，开拓创新，才能提高我们的执政水平，提升执行力。
强化责任意识。所谓责任，就是对自已履行职责、完成使命的自觉态度。一个有事业心责任感的人，对自己认准的事情，只会有一个信念，那就是义无反顾地去拼搏，不达目的绝不罢休。敢抓敢管、敢于负责、善于负责，应该成为我们怀化干部的处事风格。定下来的事情要雷厉风行，抓紧实施，刻不容缓；部署了的“双中心”工作要督促检查，层层落实，一抓到底，认真负责；重要环节要身先士卒，奋不顾身，靠前指挥。严格执行2007年1月出台的《怀化市直单位行政问责考核办法》责任追究制，形成个个想负责、敢负责、能负责、不得不负责、必须负好责的工作新格局。
营造有效和谐的执行力氛围。要以能不能抓落实，来检验实施“双中心”战略的科学性、工作的实效性；以是不是抓落实，来判断干部队伍思想作风、工作作风转变的程度；以会不会抓落实，来考核领导干部的执政能力和领导水平，真正使提升执行力成为干部的实际行动和追求目标，使工作目标保持一致，增强方向上的一致性，成效上的统一性。在全市范围内营造出坚决执行、主动执行、创造性执行的良好氛围，把执行力变为巨大的推动力。
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