怀化市供销合作联合社

    9月3日，省供销合作总社党组书记、理事会主任周晓理赴湖南新三湘农业生产资料有限公司调研，强调要聚焦品牌化、产业化、规范化建设，着力推动公司实现高水平、高质量、高标准发展。省供销合作总社党组成员、监事会主任简政参加调研。

    在听取了湖南新三湘农资公司经营情况的汇报后，周晓理充分肯定了公司股改以来取得的成效，并就下一步工作提出三方面的要求。

    一要趁势而上，打造行业旗舰。经营要上规模。全面提升产品硬实力和品牌影响力，力争通过三至五年时间，将化肥供应在全省的市场占有率提升至50%以上，进一步巩固全省农资行业龙头地位。服务要全覆盖。以开展“流动供销”工作为契机，通过“网点销售+流动服务”相结合的方式，逐步推动公司的农资供应服务实现乡镇村全覆盖。联结要更紧密。以农资销售为抓手，发挥供销社组织优势，将系统上下贯穿起来，将各类网点串联起来，破解“联合社不联合、合作社不合作”的局面。业绩要上台阶。要善于经营，注重降本增效，经营一定要有良好的业绩，力争每年迈上一个新台阶，以实实在在的业绩回报股东的信赖，增强企业实力。

    二要致力创新，锻长产业链条。工贸一体，往上游延伸。积极与生产企业合作，实现优势互补，减少后顾之忧。打破“两头在外”的被动局面，掌握产品自主权，提升市场竞争力。贸服一体，往下游延伸。推动公司从流通服务向全程农业社会化服务延伸，从农资供应商向综合服务商转型，为农民群众提供从种到收的全流程服务，积极承接中央农业社会化服务试点任务，着力提升服务能力和水平。服经一体，往末端延伸。用活现有渠道，做好衍生经营，将农资供应与再生资源回收利用、农产品上行等业务结合起来，减少车辆空转，实现降本增效。

    三要规范运行，提升整体形象。要统一载体标识。实现直营店、加盟店、运输车辆、员工服装等视觉系统统一，树立专业、可靠、亲民的形象。要完善经营模式。建立诚实守信、互利共赢的合作机制，让股东得到看得见、摸得着的实惠，做到对内提高积极性，对外提升吸引力。要健全监管体系。突出绩效优考核，科学管理降成本，定期复盘堵漏洞，完善制度防风险。要培育企业文化。提炼企业使命、愿景、精神，营造积极向上的氛围，通过文化建设凝聚人心、激发干劲。要谋好远景目标。善于观大势、谋长远，科学测算、认真研究，做好“十五五”规划，确定清晰可行的发展路径，让企业员工有方向、有动力、有盼头，与企业同成长、共奋斗。

来源湖南省供销合作总社官方网站